Under Innovation & Technology delade erfarna entrepren�rer

Såväl Christer Fåhraeus som Hjalmar Winblad samt Gustaf Söderström och Agneta Jacobsson var frikostiga med sina erfarenheter av att starta och driva bolag.

Under Innovation & Technology delade erfarna entreprenörer med sig av tips och råd under dagens parallella workshopar. Såväl Christer Fåhraeus som Hjalmar Winblad samt Gustaf Söderström och Agneta Jacobsson var frikostiga med sina erfarenheter av att starta och driva bolag.Entreprenörseventet Innovation & Technology 2007 erbjöd besökarna ett digert program där fyra parallella workshopar upptog en stor del av eftermiddagen. Här fanns möjligheten att lyssna på åtta erfarna entreprenörer under de fyra rubrikerna: Försäljning, Finansiering, Start och tillväxt inom medicinsk teknik samt Innovativa affärsmodeller. Det senare temat drog också flest antal besökare med Anotos grundare Christer Fåhraeus samt Pricerunners Kristofer Arwin som talare. ? Att uppfinna helt nya affärsmodeller är svårt men det finns många olika sorters affärsmodeller för olika affärsområden. Se dig omkring och plocka ut det du kan dra nytta av från respektive affärsmodell, och titta gärna på andra branscher än din egen, sa Christer Fåhraeus som ett råd till åhörarna.Han talade också om vikten av att sätta samman rätt team med rätt mix av personer och kompetenser.? Se till att du i ditt team har några riktiga stjärnkompetenser som kan komplettera dig och tveka inte över att ge dem en hög ersättning. Ersättningsnivån är ett konkurrensmedel som nystartade företag har mot de stora etablerade bolagen som inte alls kan vara lika godtyckliga i sina ersättningsnivåer.Under rubriken Start och tillväxt inom medicinsk teknik berättade Johan Löf, RaySearch Laboratories, om vägen från ett examensarbete på KTH till dagens framgångsrika internationella företag. En resa som tog honom knappt sex år att göra. Idag har RaySearch Laboratories 29 anställda varav 23 arbetar med forskning och utveckling inom det expansiva området medicinsk strålbehandling.Gustav Söderström var en av de som grundade Kenetworks, uppköpt av amerikanska internetjätten Yahoo så sent som under förra hösten. Han berättade dels historien om hur bolaget grundades men även om hur de arbetat med sin produktförsäljning fram till att slutligen sälja hela företaget.? Själva bedrev vi en alldeles för teknisk försäljning vid starten. Nu visade det sig vara en fördel i slutändan eftersom vår målgrupp i första hand blev ?communitys? och grundarna av dessa var riktiga tekniknördar, sa Gustav Söderström.? Något och vi också kunde dra nytta av är det faktum att teknik är viktig i en ny bransch. Det finns ett tydligt behov av experter ? något som vi verkligen var som nyligen utexaminerade.Han gav också rådet att vara med på så många träffar med riskkapitalister som möjligt för att skaffa erfarenheten av att på stående fot sälja in sin verksamhet och sina produkter. Några av hans andra mycket handfasta råd löd: hitta rätt person att sälja till; ta reda på vilken budget personen har och anpassa din produkt efter den och tveka inte inför att själv betala för säljkompetens.? Syna dina säljare hårt men ge också generösa incitament ? då får du också hårt arbetande försäljare, sa Gustav Söderström.Se bildspel från heldagen Innovation & Technology 2007 (alla bilder är fria för publicering).Mer information finns på www.innovation-technology.se